|
|
| Γραμμή 135: |
Γραμμή 135: |
| | |process_step_implementation=Ενέργεια εκτελεστικού/συναρμόδιου φορέα | | |process_step_implementation=Ενέργεια εκτελεστικού/συναρμόδιου φορέα |
| | |process_step_description=Η διαδικασία είσπραξης των τιμολογούμενων υπηρεσιών της ΕΣΑΑ περιγράφεται στο Φ.852/1975/Σ.442/18 Φεβ 22/ΓΕΑ/ΟΛΚΑ (ΑΔΑ: 66ΙΞ6-ΠΜΞ). | | |process_step_description=Η διαδικασία είσπραξης των τιμολογούμενων υπηρεσιών της ΕΣΑΑ περιγράφεται στο Φ.852/1975/Σ.442/18 Φεβ 22/ΓΕΑ/ΟΛΚΑ (ΑΔΑ: 66ΙΞ6-ΠΜΞ). |
| | + | }} |
| | + | {{process steps |
| | + | |process_step_num_id=3 |
| | + | |process_step_exit=Όχι |
| | + | |process_step_child=Όχι |
| | + | |process_step_title=Παραλαβή / Αποδοχή αίτησης (Αίτηση Έγκρισης Οργανισμού Παραγωγής κατά ΕΣΚΑ 21 - ΕΣΑΑ Έντυπο 50) |
| | + | |process_step_official=Αρμόδιο Τμήμα |
| | + | |process_step_implementation=Ενέργεια εκτελεστικού/συναρμόδιου φορέα |
| | + | }} |
| | + | {{process steps |
| | + | |process_step_num_id=4 |
| | + | |process_step_exit=Όχι |
| | + | |process_step_child=Όχι |
| | + | |process_step_title=Παραλαβή / Ανασκόπηση εγχειριδίου οργανισμού παραγωγής και εντύπων HNMAA Form 4 |
| | + | |process_step_official=Αρμόδιο Τμήμα |
| | + | |process_step_implementation=Έλεγχος |
| | + | |process_step_description=Ο ενδιαφερόμενος οργανισμός υποβάλλει εγχειρίδιο (έκθεση) οργανισμού παραγωγής στο οποίο περιγράφεται αναλυτικά το αντικείμενο εργασιών παραγωγής (οργάνωση, διαδικασίες, σύστημα διασφάλισης ποιότητας, υπεργολάβοι, κλπ). Επίσης, υποβάλλει τα στοιχεία του προσωπικού διοίκησης του οργανισμού μέσω του εντύπου HNMAA Form 4. Κατά την ανασκόπηση του εγχειριδίου ελέγχονται τα συστατικά στοιχεία του οργανισμού και εκπονούνται λίστα ελέγχου και ερωτηματολόγιο που υποβάλλεται στον αιτούντα για συμπλήρωση, με απώτερο σκοπό τη βελτιστοποίηση του περιεχομένου του εγχειριδίου βάσει των εφαρμοστέων απαιτήσεων του ΕΣΚΑ 21. Η διαμόρφωση του εγχειριδίου σε ικανοποιητικό επίπεδο ωριμότητας αποτελεί προϋπόθεση για τη μετάβαση στο επόμενο βήμα της διαδικασίας. |
| | + | }} |
| | + | {{process steps |
| | + | |process_step_num_id=5 |
| | + | |process_step_exit=Όχι |
| | + | |process_step_child=Όχι |
| | + | |process_step_title=Κατάρτιση του προγράμματος επιθεώρησης του οργανισμού |
| | + | |process_step_official=Αρμόδιο Τμήμα |
| | + | |process_step_implementation=Ενέργεια εκτελεστικού/συναρμόδιου φορέα |
| | + | |process_step_description=Το πρόγραμμα επιθεώρησης οριστικοποιείται κατόπιν συμφωνίας μεταξύ της ΕΣΑΑ και του οργανισμού. |
| | + | }} |
| | + | {{process steps |
| | + | |process_step_num_id=6 |
| | + | |process_step_exit=Όχι |
| | + | |process_step_child=Όχι |
| | + | |process_step_title=Επιθεώρηση οργανισμού από την ΕΣΑΑ |
| | + | |process_step_official=Αρμόδιο Τμήμα |
| | + | |process_step_implementation=Ενέργεια εκτελεστικού/συναρμόδιου φορέα |
| | + | |process_step_description=Σκοπός της επιθεώρησης είναι ο έλεγχος της συμμόρφωσης του οργανισμού με τις εφαρμοστέες απαιτήσεις του ΕΣΚΑ 21. Σε περίπτωση ανάδειξης ευρημάτων, ο οργανισμός σε συνεργασία με την ΕΣΑΑ καταλήγουν σε κοινά αποδεκτό σχέδιο διορθωτικών ενεργειών με χρονοδιάγραμμα. Η υλοποίηση του σχεδίου ελέγχεται από την ΕΣΑΑ. Ο επικεφαλής της ομάδας επιθεώρησης υποβάλλει τελική αναφορά με τα τεκμήρια της επιθεώρησης, με τα οποία αποδεικνύεται η συμμόρφωση (ή η μη συμμόρφωση) του οργανισμού με τις εφαρμοστέες απαιτήσεις του ΕΣΚΑ 21. |
| | + | }} |
| | + | {{process steps |
| | + | |process_step_num_id=7 |
| | + | |process_step_exit=Όχι |
| | + | |process_step_child=Όχι |
| | + | |process_step_title=Υποβολή εισήγησης στο Συμβούλιο Αξιοπλοΐας της ΕΣΑΑ |
| | + | |process_step_official=Αρμόδιος Τμηματάρχης |
| | + | |process_step_implementation=Ενέργεια εκτελεστικού/συναρμόδιου φορέα |
| | + | |process_step_description=Η εισήγηση αποτυπώνει την ικανότητα συμμόρφωσης του οργανισμού με τις εφαρμοστέες απαιτήσεις του ΕΣΚΑ 21. |
| | + | }} |
| | + | {{process steps |
| | + | |process_step_num_id=8 |
| | + | |process_step_exit=Όχι |
| | + | |process_step_child=Όχι |
| | }} | | }} |
| | {{process useful links | | {{process useful links |